快美網絡分(fēn)享108個推廣創意(七)
87、出入口推廣法：在茫茫人海中(zhōng)，每個人都在各個入口和出口裏進進出出，徘徊奔波，尋找活着的樂趣和存在的意義。它們找到了嗎(ma)?你也許可以爲之做點什麽。
88、招聘推廣法：如今科技和社會發展，機器工(gōng)具代替人們勞作的趨勢越來越明顯，沒事可幹就成了一(yī)種普遍的社會現象，工(gōng)作崗位成了一(yī)種稀缺資(zī)源，“爲人民服務”的口号成爲争權奪利的代名詞，爲人民服務不再光榮，主動放(fàng)棄自己不能勝任的崗位才是光榮的，可是，有誰樂意放(fàng)棄呢?可以預見的是，在不久的将來，自動化工(gōng)具完全代替人類的重複性勞動，所有人都将沒事可幹，人人要靠社會保障生(shēng)存，可是，如今普遍的社會生(shēng)存保障在哪裏呢?既然獲取爲人民服務的資(zī)格如此艱苦，那麽以招聘的名義，去(qù)招聘會上宣傳網站，效果想來一(yī)定差不到什麽地方。
89、立碑推廣法：石頭是瘋狂的，瘋狂的石頭，是可以讓無數東西千古流芳的。石頭的壽命遠遠超過人的壽命和數字化存儲載體(tǐ)的生(shēng)命周期。古往今來，能夠流傳下(xià)來的，都是以石頭爲載體(tǐ)的。人腦太不可靠，隻有石頭值得信賴。在繁華地帶或者名山大(dà)川立個碑，其宣傳的效果是非常久遠的。甚至可以被史後時期的人看到。但是，到那個時候，你的網站還能訪問嗎(ma)?
90、故事推廣法：人是感性的動物(wù)。人們不喜歡理性的說教，但是這不代表人們不喜歡經過故事包裝或僞裝的說教。盡管明眼人一(yī)眼就知(zhī)道怎麽回事，但是在100萬個人中(zhōng)，你能找到一(yī)個明眼人嗎(ma)?這是比大(dà)海撈針的難度系數還高上千倍萬倍的極限任務。買椟還珠的故事在人們的消費(fèi)行爲中(zhōng)時時刻刻上演，所以，請不要忽視包裝的效果。如果有可能，就把你的推廣行爲用故事潤色一(yī)下(xià)，給人們口碑相傳貴站一(yī)個足夠分(fēn)量的理由。隻要一(yī)個理由，一(yī)切都可以風生(shēng)水起，面朝大(dà)海，春暖花開(kāi)。讓網站的名稱，成爲整個故事的線索，成爲故事走向完美結局的核心要素，成爲不可磨滅的一(yī)部分(fēn)。人們就算把整個故事情節都忘記了，也會依稀記得你的網站在其中(zhōng)的獨特作用。動人的故事，動人的網站，動人的宣傳推廣效果，動人的提醒暗示功能。就像快美網絡公司小(xiǎo)編一(yī)樣，與大(dà)家分(fēn)享互聯網學習和操作心得，把我(wǒ)(wǒ)所掌握的方法與技巧講故事一(yī)樣講給大(dà)家，讓大(dà)家來有所獲，有所增益，這樣廣大(dà)的朋友才會持續關注快美網絡公司。這就是快美網絡公司一(yī)種簡單的故事推廣法。
91、信仰推廣法：刺激人們有幾個手段、途徑和層次，“立，禮，理、利、力”，越往後越低級，越接近獸|性。“立”就是樹(shù)立信仰，創造理想和心願，從根本上變化人的思維模式和行爲模式。“禮”就是讓事情充滿趣味性，人是喜歡測驗自己思維能力的家夥，把簡單的事情人爲地搞複雜(zá)是人經常玩的智力遊戲，它們甯願柳暗花明地瞎折騰也不喜歡一(yī)路順風。“理”就是講事實擺道理，用美好的“活着、活好和活得長久”的對錯價值觀和消除破壞性增強建設性的邏輯達成共識。“利”就是用彼方面的利益來彌補此方面利益的缺失。這是一(yī)種虧處有補的讓步和交換行爲模式。“力”就是以強制力爲後盾的獸|性行爲方式。把“力”關到籠子裏，才是人性的做法。人性是以創造和分(fēn)享爲手段，以人人自由如意爲目标的公益事物(wù)。而獸|性是以争搶和獨占爲手段，以無窮的欲望滿足爲企圖的破壞性事物(wù)。值得注意的是，人是獸|性和人性并存的事物(wù)。判斷一(yī)個人成熟程度的标志(zhì)，就是以其行爲上的人性程度來衡量的。任何一(yī)個人，對任何刺激，都同時存在獸|性和人性兩種情緒和想法，沒有人可以例外(wài)，這是人爲無法控制的。人可以控制的是自己的最終選擇。“聽(tīng)話(huà)聽(tīng)内容，看人看行動”，思想什麽都不是，重要的是看這個人(群體(tǐ))在行動上的反應情況。行爲的人性化程度，才體(tǐ)現了一(yī)個人(群體(tǐ))的素質和價值。
以上大(dà)多是快美網絡公司小(xiǎo)美收集整理的資(zī)料，也有一(yī)部分(fēn)是自己在推廣工(gōng)作中(zhōng)的一(yī)點經驗積累，拿出來與大(dà)家一(yī)起分(fēn)享。心裏忐忑不安。快美網絡公司小(xiǎo)美知(zhī)道在這裏藏龍卧虎，我(wǒ)(wǒ)的這些雕蟲小(xiǎo)技是不是有些班門弄斧。但我(wǒ)(wǒ)依然在這裏發布出來，不是指望什麽，而是希望能夠開(kāi)拓大(dà)家的思維。
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