如何搞好企業制度與企業文化建設？

如何做好企業企業制度與企業文化建設？一(yī)直以來是各個企業文化最重要的組成部分(fēn)，在蘇州快美廣告接觸的各行企業家中(zhōng)，都是非常重視企業文化與制度的建設，在接觸的企業家中(zhōng)都說企業文化和企業制度的建設是企業成功能靈魂，是基業長青的基石！有良好的企業文化和企業制度的企業無疑是世界上最成功的企業，如華爲、阿裏巴巴、微軟等等。在這些成功的企業家中(zhōng)蘇州快美廣告深有體(tǐ)會企業文化對企業的重要性。
爲切實規範員(yuán)工(gōng)工(gōng)作行爲、量化員(yuán)工(gōng)工(gōng)作業績，企業必須強化制度建設過程，把握好以下(xià)幾點：

1、制度編寫人在編寫制度前，一(yī)定要深入基層調研。本着尊重員(yuán)工(gōng)、理解員(yuán)工(gōng)、相信員(yuán)工(gōng)的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下(xià)暢通。

2、建立統一(yī)的制度管理部門。由統一(yī)的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一(yī)彙編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。

3、企業領導人要高度重視制度化建設工(gōng)作，經常組織召開(kāi)管理工(gōng)作總結和提升研讨會，及時對管理制度進行修訂，使其爲企業發展更好的保駕護航。

4、加大(dà)宣傳和導向力度。在條件許可得情況下(xià)，組織全員(yuán)學習，加強企業宣傳報道工(gōng)作，營造良好的宣傳氛圍。