合夥人制度起源
清朝年間，晉商(shāng)創造了票号業的奇迹，在晉商(shāng)繁榮的近百年間，票号經手彙兌的銀兩達十幾億兩，沒有發生(shēng)過一(yī)次内部人卷款逃跑、貪污或被詐騙的事件。這一(yī)奇迹發生(shēng)的關鍵就是“身股制”。簡單來講，就是票号的股份分(fēn)爲“銀股”和“身股”，東家出錢是“銀股”，掌櫃和夥計出力，是“身股”，身股和銀股都可以參與企業分(fēn)紅。
爲什麽需要合夥人制度？
最近幾年，企業界非常熱的一(yī)個詞就是“合夥人”，很多人高呼“職業經理人已死，現在是合夥人時代”。我(wǒ)(wǒ)們認爲合夥人制度并不是今天就出現的，回顧晉商(shāng)的曆史，可以簡單理解，用“身股”入股的股東，就是合夥人。
在工(gōng)業時代，有四大(dà)生(shēng)産要素：資(zī)金(Capital)、土地(Land)、勞動力(Labor)、企業家才能(Entrepreneurship)，其中(zhōng)最重要的因素就是資(zī)金，資(zī)本家掌握着最大(dà)的價值。
到了移動互聯時代，資(zī)金不再匮乏，中(zhōng)國經濟增長已經從投資(zī)和基礎設施拉動變成創業、創新拉動。創投基金在中(zhōng)國如雨後春筍，地産“黃金””時代已過，人才和企業家才能成爲價值創造的火(huǒ)車(chē)頭。
毫無疑問，和“銀股”相比，移動互聯時代是“身股”價值崛起的時代，隻有真正把員(yuán)工(gōng)當成合夥人，他們才會對公司和工(gōng)作充滿激情，像小(xiǎo)老闆一(yī)樣思考和行事，才有可能創造商(shāng)業奇迹。
什麽是合夥人制度？
合夥制企業的合夥人制度
提到合夥人制度，業界的概念是非常混亂的——有人講的是法律結構，有人講的是股權激勵，還有人講的是公司控制權。因爲“合夥人”一(yī)詞最早出現于合夥制企業，這就需要追本溯源，從合夥制企業講起。
合夥制企業是一(yī)種法律意義上的企業形态，最早出現的是“普通合夥企業”。這種企業的特點是隻有“身股”，沒有“銀股”。合夥制企業往往都身處輕資(zī)産、重人力資(zī)本的行業——公司的成功，隻靠員(yuán)工(gōng)的智慧和經驗，其他都不重要。合夥人必須是企業的管理層，并經過嚴格篩選才能擔當，他們既是公司的雇員(yuán)，又(yòu)是公司的所有者。合夥人離(lí)開(kāi)時股份被強制回購，意外(wài)死亡繼承人不能繼承股份，除非在公司擔任管理職務。
後來又(yòu)出現了有限合夥企業，主要流行于股權投資(zī)(PE)行業。有限合夥企業有普通合夥人(GP)和有限合夥人(LP)兩類。通常情況下(xià)，GP出資(zī)1%，LP出資(zī)99%。基金的運作交由GP管理，LP不能參與具體(tǐ)運營事務。同時，在利益分(fēn)配時，在所有人都收回投資(zī)成本後，在GP和LP之間按照20%:80%的比例來分(fēn)配投資(zī)收益。有限合夥企業最大(dà)好處是讓GP用很少的資(zī)金撬動上百倍資(zī)金的同時，可以牢牢掌握公司控制權，還能獲得遠超過自己出資(zī)比例的超額收益。這些特權都體(tǐ)現了對GP人力資(zī)本價值的認可。
公司制企業的合夥人制度
演變到今天，我(wǒ)(wǒ)們認爲合夥人制度也适用于公司制企業。類似晉商(shāng)，在那些倡導“合夥人制度”的公司制企業中(zhōng)，一(yī)部分(fēn)股東是“銀股”，通過出錢成爲股東;一(yī)部分(fēn)是“身股”，通過人力資(zī)本成爲股東。不同的是，在移動互聯時代，對“身股”價值的認可達到前所未有的高度，并賦予合夥人三種重要權力：
股權激勵
公司控制權
身份象征
合夥人制度的四種形态
合夥人制度在業界實踐的形态是多樣的，基于前文讨論，我(wǒ)(wǒ)們可以總結出如下(xià)表中(zhōng)所列的四種形态。
第一(yī)種：(合夥制企業)股權激勵+公司控制權+身份象征
第二種：(公司制企業)身份象征爲主
第三種：(公司制企業)股權激勵爲主
第四種：(公司制企業)公司控制權爲主
合夥制企業——股權激勵 公司控制權 身份象征
如今，合夥制企業，或者說法律意義上的合夥人制度，在咨詢公司、律所、會計師、建築師事務所等重人力資(zī)本的行業依然常見。做到“合夥人”級别的人往往經過嚴格篩選，成爲合夥人将享受分(fēn)紅，控制公司，又(yòu)是一(yī)種身份的象征。
德勤：最原汁原味的合夥人制度
德勤至今仍保留着普通合夥企業的形态，對于新晉合夥人，需要完成嚴格的績效标準才有準入資(zī)格，新合夥人必須“優于現有合夥人的平均水準”，并需所有合夥人投票通過才能當選。
新合夥人入夥時，企業将增發股份，稀釋現有合夥人的股份，并完成工(gōng)商(shāng)登記，從而成爲真正意義的股東，并可以每年得到兩次分(fēn)紅。如果退休或離(lí)職，公司将按照購股價格退股。
公司制企業——身份象征爲主
爲了追求企業擴張，不少曾經的合夥制企業已經轉變爲公司制，但是保留了“合夥人”的頭銜。“合夥人”變成了一(yī)種身份的象征，也爲員(yuán)工(gōng)的職業發展指明了方向。
高盛：合夥人是一(yī)種身份的象征
在19世紀末，像高盛這樣的投資(zī)銀行都是合夥制企業。正如高盛高級合夥人費(fèi)裏德曼所說：“沒有人去(qù)清洗一(yī)輛租來的車(chē)。成爲合夥人的夢想是一(yī)種無與倫比的激勵力量，也是吸引最優秀人才的巨大(dà)誘惑”。成爲高盛的合夥人是一(yī)種身份的象征，這種身份包含榮譽、權力、财富和備受尊敬的成就感。
1999年，高盛爲了擴充資(zī)本金，減輕合夥人承擔無限責任風險的壓力，結束了維持了130年合夥制企業，轉變爲股份有限企業。同期大(dà)多銀行轉制後，都放(fàng)棄了合夥人這一(yī)概念,但高盛一(yī)直将“合夥人“作爲一(yī)個雇員(yuán)級别保留了下(xià)來。成爲高盛的合夥人依然是一(yī)種身份的象征。員(yuán)工(gōng)畢業加入高盛，從分(fēn)析員(yuán)(Analyst)做起，曆經Associate、VP、SVP、Director、ED、MD，最終到合夥人，依然是一(yī)條讓員(yuán)工(gōng)備受激勵的一(yī)條職業發展通道。
公司制企業——股權激勵爲主
合夥人制度在公司制企業最常見的形式還是股權激勵。在職業經理人制度下(xià)，管理者和員(yuán)工(gōng)的主要報酬是工(gōng)資(zī)和獎金，雖然可能有股權分(fēn)配，但是分(fēn)配的量和覆蓋的人群都遠遠沒有那些富有合夥人精神的公司多。
此外(wài)，職業經理人包赢不包輸，公司盈利了，職業經理人可以拿到大(dà)量獎金，公司虧損了，職業經理人可以拍拍屁股走人。我(wǒ)(wǒ)們發現不少倡導合夥人精神的公司還要求員(yuán)工(gōng)出資(zī)(通常比外(wài)部投資(zī)者價格低)購買公司股票，除了共享，這種模式又(yòu)多了一(yī)份共擔。
業界實踐已經證明了廣泛的員(yuán)工(gōng)持股計劃對公司長遠發展帶來的價值，一(yī)個典型的例子就是華爲。雖然華爲采用的是公司制，也很少用“合夥人”這個概念，但是在公司的股權結構和價值分(fēn)配中(zhōng)，隻有”身股“，沒有”銀股“，這一(yī)點高度類似”合夥制企業“。
華爲：“知(zhī)識資(zī)本化”
任正非從1987年創辦華爲到現在，沒有引入任何外(wài)部資(zī)本。現在華爲有16萬名員(yuán)工(gōng)，研發人員(yuán)占了近一(yī)半，其他人絕大(dà)多數也都是知(zhī)識工(gōng)作者，也是一(yī)個典型的知(zhī)識密集型企業。
華爲在創業的早期就推行了員(yuán)工(gōng)持股計劃，目前有近8萬人持有公司股票，任正非持有公司1.4%股份，其餘股份全部由員(yuán)工(gōng)持有，沒有任何外(wài)部股東。符合績效條件的員(yuán)工(gōng)每年按照經過審計的每股淨資(zī)産購入公司股票，每年享受分(fēn)紅。
華爲輪值CEO徐直軍在接受媒體(tǐ)采訪時提到，員(yuán)工(gōng)持股機制是華爲成功的最核心要素，他說：“任總認爲高科技行業需要大(dà)家一(yī)起進行利益分(fēn)享，我(wǒ)(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)持股就是知(zhī)識資(zī)本化，員(yuán)工(gōng)分(fēn)享企業的利益。正是因爲員(yuán)工(gōng)持股，才使我(wǒ)(wǒ)們團結了這麽多的人。西方顧問公司發現我(wǒ)(wǒ)們公司幹部隊伍儲備是很充足的，這是他們不可想象的。要想挖我(wǒ)(wǒ)們一(yī)位中(zhōng)高級主管很難，因爲待遇你是開(kāi)不起的。”
股權激勵的核心是利潤分(fēn)享權，在企業實踐中(zhōng)，也有公司提供部分(fēn)利潤分(fēn)享權給員(yuán)工(gōng)，認爲這是也是合夥人制度的一(yī)種形式。例如永輝超市合夥人制度本質上是和員(yuán)工(gōng)分(fēn)享自己所在門店(diàn)的超額利潤，通過利益捆綁起到了很好的激勵效果。
公司制企業——公司控制權爲主
在很多創新性行業(如互聯網)，企業家和人才是成功最關鍵的因素。但是，由于早期公司要以迅速擴大(dà)用戶規模而非盈利爲目标，需要大(dà)量引入風險資(zī)本。如果公司融資(zī)較多，創始團隊很容易失去(qù)控制權。大(dà)量案例表明，創始團隊失去(qù)控制權，很可能會讓公司長遠發展失去(qù)靈魂，對所有股東都不利。因此，讓創始團隊以少數股份控制公司的模式(如AB股模式，B股的投票權可能是A股的2-10倍)開(kāi)始在美國盛行。“身股”的投票權遠遠高于由于“銀股”，是對人力資(zī)本的極大(dà)認可。
阿裏巴巴：湖畔合夥人制度
根據阿裏的IPO文件，馬雲等董事高管持股不超過13.5%，而軟銀和雅虎分(fēn)别持有34.4%和22.6%股權。爲了保證創業團隊和核心管理者的控制權和決策權，及企業文化的可持續性，阿裏獨創了“湖畔合夥人”的制度。
阿裏的合夥人有提名董事會超過半數席位的權力，從而間接獲得董事會決策的控制權。合夥人需要高度認同企業文化，願意爲企業使命、願景和價值觀竭盡全力。
阿裏的合夥人選舉機制借鑒了麥肯錫、高盛等合夥制企業的做法。爲了确保合夥人能夠傳承阿裏的文化價值觀，合夥人必須在阿裏服務滿5年，持有公司股份(有限售要求)，由在任合夥人向合夥人委員(yuán)會提名推薦，并由超過75%的合夥人投票同意，方能加入。
蘇州廣告公司合夥人制度
一(yī)、總則爲建立科學、合理的業務合夥人制度，促進公司健康發展，同時保障公司、員(yuán)工(gōng)的權益，特制定本辦法。
二、合夥制所謂合夥制，是指合夥人共用公司品牌、推廣平台、案例數據庫和專家團隊等資(zī)源的一(yī)種業務合作模式。海天廣告公司與合夥人是一(yī)種平等的合作關系，而不是雇傭和被雇傭的關系;合夥人有權使用知(zhī)識庫，共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任;它可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分(fēn)合夥人經營，其他合夥人僅出資(zī)并自負盈虧;合夥人的組成規模可大(dà)可小(xiǎo)。
三、合夥人分(fēn)類
(一(yī))高級合夥人：不領取工(gōng)資(zī)收入，在公司組建之日便投入資(zī)金的股東，負責項目信息的搜尋、談判、合同簽定與項目完成，以及團隊成員(yuán)的招募培訓、薪酬福利及績效考核等管理。
(二)普通合夥人：領取工(gōng)資(zī)收入，在公司組建之後根據條件加入的，有一(yī)部分(fēn)資(zī)金入股，可參與分(fēn)紅。
(三)期權合夥人：領取工(gōng)資(zī)收入，在公司組建之後，無資(zī)金投入但工(gōng)作能力強，願與公司同進退的員(yuán)工(gōng)，可視其工(gōng)作态度和能力得到部分(fēn)期權，參與年底分(fēn)紅。
注：合夥人之間可以自由轉換，但須提前一(yī)個月與公司商(shāng)議
四、合夥人的産生(shēng)
(一(yī))本公司組建或重組時直接投入資(zī)本的員(yuán)工(gōng);
(二)本公司組建後因需要，由合夥人會議決定新發展或吸收的員(yuán)工(gōng);
(三)因工(gōng)作需要而發展的非公司員(yuán)工(gōng)的相關人員(yuán)。
(四)爲公司提供技術、資(zī)源、人力、财力等方面的貢獻的人。
五、合夥人的條件
(一(yī))在公司工(gōng)作一(yī)年、工(gōng)作能力較強、想要參與公司經營的員(yuán)工(gōng)。
(二)願意直接或通過購買股權的對公司進行投資(zī)的;
(三)有很好的融合性和信任度;
(四)有良好的職業道德和嚴格的職業紀律的;
(五)有良好的客戶發展潛力并把握現實客戶資(zī)源的。
(六)爲公司發展提供資(zī)金、人力或客戶資(zī)源的。
按本條規定，合夥人會議可組織對合夥人進行考核，并将考核結果提交合夥人會議研究以決定是否保留某人的合夥人資(zī)格。
六、發展合夥人的程序
(一(yī))依本辦法，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)或公司外(wài)人士均可申請加入合夥人;
(二)現有合夥人可直接向合夥人會議推薦;
(三)被合夥人會議确定的合夥人人選的，由執行合夥人與其談話(huà)和考察，并将考察結果提交合夥人會議決定。
(四)在特殊情況下(xià)，必須發展接近合夥人條件的人選時，可發展其爲準合夥人，待條件成熟時，予以正式确認。
(五)通過後簽訂書(shū)面協議方可正式成爲合夥人。
七、合夥人的股權認購
(一(yī))所有公司合夥人應當認購股本。但改制時，發起創建合夥人可将已投入的資(zī)本折化成股本予以認購;
(二)改制重組時加入的合夥人應當認購相應的股本;
(三)改制重組後吸收發展的合夥人，必須認購相應的股權。但可通過購買股權的方式予以認購。
八、 合夥人構成和股額
合夥人分(fēn)爲高級、普通、期權合夥人。
(一(yī))高級合夥人是本公司發起或改制重組時投入了股本而直接對公司進行管理的人。
1、投入或認購的股額爲······元以上。
2、首期投入不低于······元。
(二)普通合夥人是本公司發起或改制重組後，按合夥人條件發展的，并認購了股權對公司享有管理權的人。
1、投入或認購的股額爲······元以上。
2、首期投入或認購額不低于······元。
(三)期權合夥人是在一(yī)定期間内以業務收入或能力經公司高級合夥人同意而享有一(yī)定數額股權後進入合夥人管理層的員(yuán)工(gōng)。
1、認購普通合夥人首期投入額的時間不應超過······元;
蘇州廣告公司合夥人制度還在完善中(zhōng)，将持續更新，敬請關注……
合夥人必備：
合夥人合同協議書(shū)
合夥人股權分(fēn)配方案
合夥人制度股權架構的設計
合夥人招募
合夥人退股一(yī)般怎麽處理
合夥人制度
合夥人模式
合夥人公司
合夥人電視劇
合夥人是什麽意思
合夥人是指投資(zī)組成合夥企業，參與合夥經營的組織和個人，是合夥企業的主體(tǐ)。
合夥企業中(zhōng)首先具備的是合夥人。合夥人在法學中(zhōng)是一(yī)個比較普通的概念，通常是指以其資(zī)産進行合夥投資(zī)，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，并對企業債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合夥人應具有民事權利能力和行爲能力。
簡介：
1、與人合作經營一(yī)種企業、生(shēng)意或參與同一(yī)活動的人，一(yī)起工(gōng)作的人;
2、與别人共同從事于任何活動的人。以營利爲目的共同經營某項營業而合夥的兩人或多人中(zhōng)的一(yī)個;
3、被認爲類似于與他人具有共同的權利與義務的這種夥伴的人(如在一(yī)企業中(zhōng));
4、由合夥組織結合在一(yī)起的;
5、一(yī)個與另一(yī)位合作或協助他執行任務或爲他服務的人;
6、同夥，作爲共享者而與另一(yī)人聯合的人。
解析：
在實際立法中(zhōng)，各國對于合夥人向合夥企業投資(zī)、合夥經營方面的要求，是大(dà)體(tǐ)相同的，而對于合夥人的自然身份、合夥人對企業債務承擔責任的形式，以及民事行爲能力的限定，則由于法系的不同和習慣上的差異而有所區别。在對合夥人的身份方面，多數國家規定合夥人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合夥;少數國家或地區則禁止法人參與合夥。在對合夥人的行爲能力方面，所有國家都禁止無行爲能力人參與合夥，但對限制行爲能力人參與合夥的問題，則有的國家予以允許，有的予以限制或禁止。
一(yī)、關于合夥人的責任形式。合夥人的責任形式，指合夥人對合夥企業債務承擔責任的方式，是合夥企業區别于法人類企業的本特征。對于合夥人的責任形式，不同國家的法律有不同的規定，有的要求所有合夥人都承擔無限責任，有的規定合夥人可承擔有限責任，有的允許部分(fēn)合夥人在有人對企業債務承擔無限責任的基礎上承擔有限責任，有的還要求承擔無限責任合夥人對企業債務負連帶責任。我(wǒ)(wǒ)國合夥企業法規定，合夥人應對合夥企業債務承擔無限連帶責任。
二、關于合夥人的權利義務。作爲合夥企業的投資(zī)人，合夥人在企業享有權利，也負有義務。一(yī)般而言，合夥人的權利爲經營合夥企業，參與合夥事務的執行，享受企業的收益分(fēn)配;義務爲遵守合夥協議，承擔企業經營虧損，根據需要增加對企業的投入等。由于合夥企業是人合性企業，合夥人的權利義務主要由合夥協議予以約定，對于一(yī)些特定的權利義務也可以在事後由全體(tǐ)合夥人共同确定。但對有些合夥人的特定權利義務，法律也進行了一(yī)些必要的規範。
合夥人投資(zī)合夥條文：
《中(zhōng)華人民共和國合夥企業法》第十一(yī)條規定：“合夥人可以用貨币、實物(wù)、土地使用權、知(zhī)識産權或者其他财産權利出資(zī);上述出資(zī)應當是合夥人的合法财産及财産權利。對貨币以外(wài)的出資(zī)需要評估作價的，可以由全體(tǐ)合夥人協商(shāng)确定，也可以由全體(tǐ)合夥人委托法定評估機構進行評估。經全體(tǐ)合夥人協商(shāng)一(yī)緻，合夥人也可以用勞務出資(zī)，其評估辦法由全體(tǐ)合夥人協商(shāng)确定。”《民法通則》第三十條規定：“個人合夥是指兩個以上的公民按照協議，各自提供資(zī)金、實物(wù)、技術等，合夥經營、共同勞動。”《最高人民法院關于貫徹執行〈中(zhōng)華人民共和國民法通則〉若幹問題的意見(試行)》第四十六條規定：“公民按照協議提供技術性勞務而不提供資(zī)金、實物(wù)，但約定參加盈餘分(fēn)配的，視爲合夥人。”
根據上述規定，在個人合夥中(zhōng)，合夥人可以拿資(zī)金、實物(wù)、技術、技術性勞務等，作爲合夥的投資(zī)。應該說，凡是符合法律和政策的要求的标的，都可作爲個人合夥時的投資(zī)出資(zī)方式。
合夥人的出資(zī)方式：
(1)合夥人出資(zī)以後，一(yī)般說來，便喪失了對其作爲出資(zī)部分(fēn)的财産的所有權，合夥企業的财産權主體(tǐ)是合夥企業，而非單獨的每一(yī)個合夥人。
(2)合夥人在合夥企業清算前私自轉移或者處分(fēn)合夥企業财産的，合夥企業不得以此對抗善意第三人。
(3)合夥人财産份額的轉讓
①對内轉讓
普通合夥人之間轉讓在合夥企業中(zhōng)的全部或者部分(fēn)财産份額時，應當通知(zhī)其他合夥人。
②對外(wài)轉讓
除合夥協議另有約定外(wài)，普通合夥人向合夥人以外(wài)的人轉讓其在合夥企業中(zhōng)的全部或者部分(fēn)财産份額時，須經其他合夥人一(yī)緻同意。
③優先權
合夥人向合夥人以外(wài)的人轉讓其在合夥企業中(zhōng)的财産份額的，在同等條件下(xià)，其他合夥人有優先購買權;但是，合夥協議另有約定的除外(wài)。
(4)出資(zī)
普通合夥人以其在合夥企業中(zhōng)的财産份額出資(zī)的，須經其他合夥人一(yī)緻同意;未經其他合夥人一(yī)緻同意，其行爲無效，由此給善意第三人造成損失的，由行爲人依法承擔賠償責任。
法律規定：
《中(zhōng)華人民共和國民法典》第二十七章 合夥合同第九百六十七條 合夥合同是兩個以上合夥人爲了共同的事業目的，訂立的共享利益、共擔風險的協議。第九百六十八條 合夥人應當按照約定的出資(zī)方式、數額和繳付期限，履行出資(zī)義務。第九百六十九條 合夥人的出資(zī)、因合夥事務依法取得的收益和其他财産，屬于合夥财産。合夥合同終止前，合夥人不得請求分(fēn)割合夥财産。第九百七十條 合夥人就合夥事務作出決定的，除合夥合同另有約定外(wài)，應當經全體(tǐ)合夥人一(yī)緻同意。合夥事務由全體(tǐ)合夥人共同執行。按照合夥合同的約定或者全體(tǐ)合夥人的決定，可以委托一(yī)個或者數個合夥人執行合夥事務;其他合夥人不再執行合夥事務，但是有權監督執行情況。合夥人分(fēn)别執行合夥事務的，執行事務合夥人可以對其他合夥人執行的事務提出異議;提出異議後，其他合夥人應當暫停該項事務的執行。第九百七十一(yī)條 合夥人不得因執行合夥事務而請求支付報酬，但是合夥合同另有約定的除外(wài)。第九百七十二條 合夥的利潤分(fēn)配和虧損分(fēn)擔，按照合夥合同的約定辦理;合夥合同沒有約定或者約定不明确的，由合夥人協商(shāng)決定;協商(shāng)不成的，由合夥人按照實繳出資(zī)比例分(fēn)配、分(fēn)擔;無法确定出資(zī)比例的，由合夥人平均分(fēn)配、分(fēn)擔。第九百七十三條 合夥人對合夥債務承擔連帶責任。清償合夥債務超過自己應當承擔份額的合夥人，有權向其他合夥人追償。第九百七十四條 除合夥合同另有約定外(wài)，合夥人向合夥人以外(wài)的人轉讓其全部或者部分(fēn)财産份額的，須經其他合夥人一(yī)緻同意。第九百七十五條 合夥人的債權人不得代位行使合夥人依照本章規定和合夥合同享有的權利，但是合夥人享有的利益分(fēn)配請求權除外(wài)。第九百七十六條 合夥人對合夥期限沒有約定或者約定不明确，依據本法第五百一(yī)十條的規定仍不能确定的，視爲不定期合夥。合夥期限屆滿，合夥人繼續執行合夥事務，其他合夥人沒有提出異議的，原合夥合同繼續有效，但是合夥期限爲不定期。合夥人可以随時解除不定期合夥合同，但是應當在合理期限之前通知(zhī)其他合夥人。第九百七十七條 合夥人死亡、喪失民事行爲能力或者終止的，合夥合同終止;但是，合夥合同另有約定或者根據合夥事務的性質不宜終止的除外(wài)。第九百七十八條 合夥合同終止後，合夥财産在支付因終止而産生(shēng)的費(fèi)用以及清償合夥債務後有剩餘的，依據本法第九百七十二條的規定進行分(fēn)配。
相關搜索
合夥人電視劇免費(fèi)版觀看 合夥人制度股權架構的設計
知(zhī)道合夥人答題兼職入口 中(zhōng)國合夥人原型是誰
董宇輝 高級合夥人 成爲合夥人意味着什麽
到底什麽叫合夥人 三人合夥股東協議書(shū)範本
合夥人和老闆的區别 合夥人電視劇劇情介紹